Plaća kao faktor motivacije

U ovom postu ću pisati o važnosti plaće i koliko je danas ona zapravo bitna zaposlenicima. Danas vrlo često možemo čuti da je upravo plaća ta koja najviše utječe na motivaciju za rad i da ona pokreće zaposlenike.

Materijalne nagrade izražene općim pojmom plaće nesumnjivo su najopćenitiji, najkonkretniji, vrlo važan i poticajan oblik priznanja nečijeg rada i uspješnosti. Te stoga možemo slobodno pretpostaviti da uza sve individualne razlike i preferencije, one djeluju slično na ponašanje većine ljudi u okviru iste kulture.

Jedan od najvećih problema je otpor samih radnike koji vrlo često ne vjeruju da je sustav stimulativnog nagrađivanja objektivan i pošten. Znamo i sami da zaposlenici vrlo često uspoređuju svoju plaću s drugim zaposlenici i ako uvide da je sustav nagrađivanja nepošten svakako ih demotivira za daljnji napredak. Stoga je jedan od važnijih uvjeta uspjeha stimulativnog nagrađivanja zadobiti povjerenje zaposlenika u taj sustav, a nužna je pretpostavka da budu dobro informirani o njemu.

Do sljedećeg posta, pozdrav :)

Važnost međuljudskih odnosa

Kao što sam u prošlom postu naglasila važnost zadovoljstva poslom kojeg neki pojedinac obavlja, također jedan od važnijih motivacijskih činitelja je i međuljudski odnosi, jer dobra radna atmosfera utječe na krajnji učinak zaposlenika na poslu.

Efekti koji mogu proizaći iz dobrih odnosa mogu utjecati na radni moral tima, odrediti kako će se grupa radnika postaviti prema zadanim ciljevima, utjecati na stupanj suradnje među članovima tima i motivirati grupu na davanje najboljeg od svakog pojedinačnog člana.

Dobri odnosi između menadžera i zaposlenika u organizaciji donose brojne prednosti. Organizacije koje razvijaju kvalitetne interpersonalne odnose imaju veću proizvodnost, bolje rješavaju probleme, pružaju veću kvalitetu proizvoda ili usluga, te imaju manje sukoba između članova. Razvijanje dobrih odnosa sa suradnicima i općenito zaposlenicima važna je zadaća i odgovornost svakog menadžera.



Sindrom "knedle" u grlu ili "kamena" u želucu koji mnogi osjećaju pred odlazak na svoj posao najčešće ukazuje da nešto na tom poslu nije u redu. Ponekad je riječ o trenutnoj krizi zbog krupnih problema koji su se dogodili u samom procesu rada, ponekad je to u pitanju nezadovoljstvo vrstom posla, odnosno pozicije u firmi, ali najčešće je u pitanju loša atmosfera na radnom mjestu, koja uništava radni elan, motivacije, kreativnost i produktivnost na poslu. To predstavlja ozbiljan problem za organizaciju koji treba riješiti čim prije.

Zaposlenici se također moraju sami potruditi kako bi održali dobre međuljudske, te se trebaju pridržavati nekoliko osnovnih pravila, kao štu su:

• Upamtiti imena svojih kolega
• Priznati svoje pogreške
• Cijeniti rad kolega
• Pohvaliti druge
• Pomognu sačuvati tuđi ugled itd.

Do sljedećeg posta, pozdrav :)

Zadovoljstvo poslom

Ovaj post je posvećen zadovoljstvu posla kojeg ljudi obavljaju. Smatram da je jedan od važnijih činitelja motivacije za rad upravo zadovoljstvo poslom, tj. koliko ljudi vole posao koji obavljaju, koliko im on pruža zadovoljstvo i mogućnost za napredovanje.... Veoma je važno da im odlazak na posao ne predstavlja problem, jer upravo nezadovoljstvo može uzrokovati češće izostanke s posla, neučinkovitost u radu i veću fluktuaciju zaposlenika.

Zadovoljstvo u radu predstavlja pozitivno iskustvo koje radnik stječe izvršavajući svoje radne zadatke i često se povezuje s motivacijom. Zadovoljstvo zaposlenika značajno određuje sveukupni zaposlenikov odnos prema zalaganju na radu i izvršavanju radnih zadataka, kao i odnos prema klijentima.


Kako zaposlenici doživljavaju svoj posao, nadređene, kolege, radno okruženje i mnoge druge elemente radnog odnosa ima jasan utjecaj na uspjeh poslovanja. Razlozi zadovoljstva i nezadovoljstva nisu isti: fokus na nagrađivanje dovoljan je za zadovoljavanje osnovnih potreba zaposlenika, ali motivacija i organizacijska klima orijentiranja postizanju izvrsnih rezultata postižu se zadovoljstvom drugih (viših) potreba.

Da bismo dakle, predvidjeli nečije zadovoljstvo poslom moramo uzeti u obzir ne samo zadovoljstvo pojedinim aspektima posla kojim se pojedinac bavi već i njegova očekivanja od posla!

U posljednje vrijeme prava je rijetkost čuti nekoga da ga na njegovom radnom mjestu nešto veseli  i da je zadovoljan svojim poslom. No, jel' uistinu sve baš tako sivo???

Slobodno dajte svoje mišljenje....

Motivacija za rad

Kao što sam i obećala novi post je ubrzo stigao :D, a u njemu ću nešto više pisati o motivaciji za rad i kako ona utječe na zaposlenike.

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog mjesta i uloge čovjeka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenika smatraju se temeljem zanimanja suvremenog menadžmenta ljudskih potencijala, jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sustava može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost.


Cilj motivacije za rad je potaknuti zaposlenike da se oni sami zauzmu za ostvarivanje ciljeva tvrtke, svjesni smo toga da motivacija nije osobna karakteristika pa se na nju može utjecati ponašanjem nadređenoga. Menadžeri žele da njihovi zaposlenici uspješno podupiru svojim zalaganjem i radom postizanje ciljeva poduzeća. Upravo zbog toga oni moraju ulagati u osnove psihološkog pojma motivacije i njihov pristup ne smije biti površan, jer tada ne daje odgovore na ključna pitanja.

Na motivaciju za rad utječu brojni činitelji i upravo o njima ovisi koliko je zaposlenik motiviran za obavljanje nekoga posla i da li će na tom poslu pružiti svoj maksimum, a neki od tih činitelja su:

• plaća,
• dobri rukovoditelji,
• međuljudski odnosi,
• zadovoljstvo poslom,
• sigrunost posla,
• radni uvjeti itd.

Smatram da je poticanje radne uspješnosti od vitalne važnosti za jednu tvrtku, poduzeće ili bilo koju drugu organizaciju. Razlog je taj što je to ključ dobrog poslovanja i maksimalnog učinka u motivaciji zaposlenih, jer ako su zaposlenici motivirani, tj. ako su njihove potrebe zadovoljene, oni će pružiti maksimum.

Do sljedeć posta, pozdrav :)!

Pozdrav svima :)

Na samom početku želim Vam poželjeti dobrodošlicu na moj blog :)

Studentica sam 1. godine dipolomskog studija, smjer menadžment na Ekonomskom fakultetu u Osijeku pa je s toga ono o čemu ću ja ovdje pisati i vezano za područje menadžmenta.

Cilj ovog bloga je istaći važnost poticanja zaposlenika na veću radnu uspješnost. Na putu ka uspjehu najznačajniji je upravo ljudski faktor te je upravo zbog toga velika pozornost usmjerena na zaposlenike i njihovu motivaciju, pa se zato i proučavaju razne metode koje će ih potaknuti na veću predanost radu.

Tvrtka kao organizacija, svojim sustavom nagrađivanja, stvaranjem prilike za učenje i razvoj, može osigurati okvir u kojemu se postiže vrlo visoka razina radne motivacije, a glavnu ulogu u tome imaju menadžeri koji njegujući vještine motivaranja potiču članove svog tima da daju sve od sebe, služeći se pri tome sustavom i procesima motivacije koje im pruža njihova tvrtka.

Nadam se ćete ovdje naći neke korisne informacije, a Vi se slobodno uključite, komentirajte moje postove pa da zajedno razmjenjujemo stavove o ovoj temi :)

Do sljedećeg posta koji uskoro stiže :), a u njemu ću pisati nešto više o motivaciji za rad.